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際華3502公司:挖潛增效出實招

發布日期:2019-12-17
作者:焦會利

       企業若想在激烈的市場經濟中進一步提升核心競爭力,就要從深化改革入手,實現增效目標。2019年以來,際華3502公司通過制度改革、體制機制改革,在挖潛增效方面打重拳、出實招,取得一些突破性進展。
       推動三項制度改革,優化人員結構。伴隨國資國企改革,企業中的人事任免、分配制度等接受著效率與公平的雙重挑戰。公司適應新時代、新形勢,干部能上能下、員工能進能出,人才結構不斷優化。2019年,公司組織公開競聘24次,涉及184個崗位,其中正職崗位10個;通過選拔3名青年干部作為后備人才培養對象,增進企業發展動力;開展工程系列初級職稱評審,5人取得資格證書。1-10月份,公司精簡管理及輔助人員共計120人,招聘大中專畢業生27人(含碩士2人)。
       同時,公司改革生產系統工資分配政策。結合精益生產、創效單元等經營思路,修訂了《公司深化“225”管理創新激勵辦法(暫行)》、《設備保障部機加工車間“精益生產+創效單元”管理辦法》和《關于調整生產系統縫紉班組計件工資分配辦法的通知》等制度,達到了長線產品提效、短期產品減虧的效果,并且能充分發揮策劃生產部的“動態考核”職能,規范企業基礎管理。
       為了進一步提升員工素質,公司開展各類培訓。組織了精益管理、勞動保障、職業衛生、生產安全、防靜電服新標、校企合作培訓、廉政教育等多次培訓,公司人員知識層級和整體素質不斷提高。
       改革營銷體制,提升市場開拓能力。結合市場變化與形勢,公司對營銷總公司業務結構實施調整。合并軍品一部、軍品二部,成立軍品公司,負責公司部分軍品業務(含武警);在科技裝備公司下增設軍用裝備銷售部、通裝銷售部、新疆業務部,分別負責軍品裝備業務、部分軍品服裝業務和新疆裝備業務的承攬與開發。修訂營銷薪酬分配辦法,變“相馬”為“賽馬”,激發營銷團隊活力,促進產品與市場結構調整,提升市場開拓能力。
       改革研發機制,以研發引領市場,增強企業市場競爭力。公司深化企業內部模擬法人機制,在職業裝研究院推進內部模擬法人建設,按照項目收入進行提成,實行市場壓力傳遞,增強市場競爭意識。
       際華3502公司通過三項制度改革,通過在營銷、研發等關鍵業務系統的機制、體制改革,進一步挖潛增效,提升企業核心競爭力。